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海南省2019年二級人力資源管理師考前考點總結:現代企業管理
來源:海大源 | 作者:unhrnet | 發布時間: 2019-03-29 | 722 次瀏覽 | 分享到:
海南省2019年二級人力資源管理師考前考點總結:現代企業管理

海南省2019年二級人力資源管理師考前考點總結:現代企業管理

現代企業管理

1.企業戰略的概念與特征。

(1)概念:企業為了適應未來環境的變化,尋找長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。

(2)特征:全局性;系統性;長遠性;風險性;抗爭性。

2.經營環境的微觀分析(P47)。

(1)現有競爭對手分析:對手數目;對手經營戰略;對手的產品差異化;固定成本的高低;行業成長過剩。

(2)潛在競爭對手分析:產品差異化;規模經濟;絕對成本優勢;進入分銷渠道;資本需求;現有企業反應。

(3)替代產品或服務威脅的分析。

(4)顧客力量的分析:購買數量;后向一體化;供應商選擇多;轉移成本低。

(5)供應商力量的分析。

3.經營環境的宏觀分析。

包括:①政治法律環境。②經濟環境:經濟體制;經濟形勢;經濟結構;經濟政策。③技術環境。④社會文化環境。

4.企業內部條件分析包括企業資源狀況分析、企業利用其資源的能力分析以及競爭優勢分析。

5.企業的戰略選擇(P54)。

(1)總體戰略。

①進入戰略:購并戰略;內部創業戰略;合資戰略。

②發展戰略:單一產品或服務的發展戰略;橫向發展戰略;縱向發展戰略;多樣化發展戰略。

③穩定戰略。

④撤退戰略:特許經營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產為股/分拆;資產互換與戰略貿易。

(2)一般競爭戰略(P5759)。

①低成本戰略。低成本戰略制定的原則:領先原則;全過程低成本原則;總成本最低原則;持久原則。

②差異化戰略。實施差異化的途徑:獨特的原料或要素;技術開放;嚴格的生產;特別的營銷活動;擴大經營范圍。制定原則:效益原則;適當原則;有效原則。

(3)不同行業階段的戰略。

①新興行業的戰略。新興行業的特點:技術的不確定;生產成本高,但下降非???。進入時機的選擇:行業進入的風險、行業進入的障礙與收益競爭方

式的選擇:限制進入、鼓勵進入、放任。

②成熟行業的戰略。戰略制定:明確一種競爭戰略;合理組合產品;合理定價;工藝創新;擴大用戶產品范圍;購買廉價資產;選擇合適的買主;工藝

流程的選擇;參與國際競爭。

③衰退行業的戰略。戰略制定:領導地位戰略;合適定位戰略;收獲戰略;迅速退出戰略。

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